Llevo más de doce años liderando equipos y todavía no sé si lo estoy haciendo bien.

Estudié música. No era el plan más obvio. Tampoco el más tranquilo para mis papás. Pero lo hice, y resultó que fue una de las mejores decisiones de mi vida. Aunque no por las razones que esperaba.

Eso aprendí de la música: qué significa ser una pieza de algo más grande. Y eso me siguió a todos lados.

Hace más de doce años empecé a liderar equipos. No sé si estaba listo. Probablemente no. Fui aprendiendo, a veces bien, a veces pegándome contra la pared, qué significa acompañar a otras personas a crecer, a rendir, a encontrar sentido en lo que hacen.

Todavía lo estoy aprendiendo.

Y hoy ese aprendizaje tiene un contexto nuevo. La IA está cambiando lo que significa trabajar, lo que significa aportar, y sobre todo lo que significa liderar. No creo que la pregunta sea cómo usar las herramientas. La pregunta de fondo es otra: ¿qué significa ser un buen líder cuando el trabajo mismo está cambiando?

Eso es lo que exploro en este espacio. No desde la posición del que ya sabe. Desde la del que está en el medio del proceso, con dudas reales, intentando cosas, y compartiendo lo que va aprendiendo.

Si eso te resuena, bienvenido.